近几年，市场的发展如火如荼，在刚刚结束的2018CES上，物联网、智能家居也依然是最重要的热点之一。据知名市场研究公司GfK《最新全球智能家居产品调研报告》，到2020年，未来全球智能家居市场将从400亿美元增长至580亿美元，涨幅明显。未来，智能家居市场发展潜力巨大。

　　而智能家居市场的竞争也非常激烈，谷歌、微软、英特尔、Facebook等科技巨头纷纷入局，希望能分一杯羹，在国内，百度、阿里、小米、海尔、美的等互联网巨头和家电巨头也纷纷加入，希望能够确立智能家居标准，打造智能平台。

　　这些入局的企业根据自身的特点以及对智能家居行业的理解，各自选择了不同的入局方式，开发出不同的产品，希望以此为入口，打开智能家居市场的大门。小编我对这些不同的方式进行一个分类，发现这些五花八门的经营模式，可以分为两大类：打造“爆款”模式和“整体”模式。无论是现在大火的智能音箱还是智能锁，或者是手机以及智能冰箱等等都属于打造“爆款”模式，企业希望能够通过打造一款“爆款”，成为智能家居家庭的控制中心，从而促进智能家居市场落地；而“整体”模式，则是以海尔、美的、创维等一批国内知名家电品牌为代表的通过打造品牌旗下统一生态链的方式，而实现全场景式智能家居落地的模式。小编接下来想讨论的是，打造“爆款”模式和“整体”模式这两种不同的模式，究竟哪一种能更快促进智能家居的落地呢？

　　什么叫做智能家居落地？

　　在讨论哪种模式才能更快促进智能家居落地之前，小编想要先明确一下我这里所说的“智能家居落地”是什么意思。在小编看来所谓的“落地”指的是落到实处，智能家居落地即意味着其承诺给用户的概念能够实现，用户想要实现的价值就是，希望能有一个简单方便的家。在小编看来，这个“简单方便”的判断应该是由用户做出的，并不是简单的安装几个产品，也不是用户被动的接受一大堆自己并不需要的产品，而是在在满足用户的需求之下的全场景的智能生活享受，也就是说，当用户想要一个智能厨房的时候，就能实现智能厨房，用户想要智能浴室的时候就能实现智能浴室，厨房和浴室还能联动，但是却不会给用户强加一个智能卧室。这种“简单方便”其实就是一个度，给用户想要的智能生活。

　　“爆款”模式如何促进智能家居落地？

　　我们明确定义了“智能家居落地”就来重点分析一下这两种模式，究竟谁才能更快地实现智能家居的落地吧。我们先来分析一下“爆款”模式，在这里小编以这两年特别火热的智能音箱为代表来进行说明。

　　首先我们从技术上来看，智能音箱的核心技术是语音识别技术。智能音箱核心功能是让机器具有类似人的语音识别及对话能力，家庭消费者可以将其作为语音联网的一个工具，通过它可以对智能家居设备进行控制，比如打开窗帘、设置冰箱温度、开关灯光、提前让热水器升温等。智能音箱和我们理解的智能家居系统联系很是紧密。从技术上来看，智能音箱作为智能家居的控制中枢在众多竞争产品中可以说是脱颖而出的。

　　而其市场的表现也说明了这一优势，这两年，各大科技巨头非常看重智能音箱的发展潜力，市场的反应也非常喜人，市场分析公司CANalys发布一份智能音箱报告指出2017年全球智能音箱销量突破3000万台，它预测到2018年底智能音箱全球出货量将达到5630万台。而且，研究显示，64％的用户最看重智能家居控制功能，自己之所以购买此类产品，主要就是希望用它们来控制家中的智能家居设备。

　　那么，智能音箱的表现已经如此火热了，那么我们是不是就可以高枕无忧的等待智能音箱的市场再进一步扩大，然后一举拿下智能家居这块高地呢？事实上事情远没有这么乐观，它面对着几大全球性的难题：一是难互通。虽然说智能音箱解决了控制中枢的问题，但是却难以解决互联互通的问题，这不仅体现在不同的产品品类之间，还体现在不同的品牌之间。不同的产品和品牌之间不兼容不互通，这是智能音箱这种“爆品”模式难以解决的，它缺乏集软件、硬件、服务于一体的成套解决方案，这种模式想要实现全场景的智能家居体验，是非常困难的，额……毕竟世界大同并不是那么容易的。

　　“整体”模式如何促进智能家居落地？

　　那有人就要说了，既然缺乏一体的成套解决方案，那我们就来个一体的成套解决方案呗。于是，以海尔、美的、创维等一批国内知名家电品牌为主要代表的企业就着手打造品牌旗下统一的生态链，希望能通过这种模式实现全场景的智能家居体验。

　　我们以海尔一站式智慧成套解决方案为例来看看这种模式是如何实现全场景智能家居体验的。海尔以物联网为联结将智慧客厅、智慧厨房、智慧浴室等5大空间内的馨厨、魔镜等为交互控制中心，实现空气、用水、美食、洗护、安全、健康、娱乐7大生态圈并联，解决跨品类、跨品牌的智慧家电互联互通问题，从一定程度上来说是实现了全场景智慧生活体验。

　　但是事实真是如此吗？事实上事情并没有这么美好，因为各个厂家的生态链中依旧是互不相通、互不相连的。如果用户想要实现自己打造一个“简单方便”的家的需求，那么，他只能所有的家电都选择同一品牌，这对消费者来说是一个极大的被动，我要是喜欢美的的空调，但是我非要买海尔的冰箱不可呢？这就让智能家居落地收到了阻碍。不仅如此，对于企业来说，这种整体的模式同时也意味着更高的竞争壁垒，企业需要在软硬件方面都有极强的竞争能力，并有足够的开放性和扩展性，才能做到。

　　总结

　　其实，说到底这两种模式所面对的问题都差不多，都是在于不同产品之间的兼容，虽然说，“整体”模式在品牌内部之间确实可以实现整体的智慧生活场景打造，但是，这大大的限制了用户的自主选择权，感觉被捆绑销售一样。而以一件“爆款”作为入口打开场景的这种模式，就跟手机的IOS系统和安卓系统一样，但是，究竟谁才能成为智能家居市场里那个强势到无敌的“安卓系统”呢？在众多巨头都已经入局，而且，谁也不愿意放掉智能家居这块肥肉的情况下，群雄争霸的局面估计会吃席很久，真正的“秦扫六国”来临也遥遥无期。但是，这并不是不可能的，事实上只要解决了互联互通的问题，那么哪一种模式都是可以实现智能家居落地的。