IoT这个概念近几年一直很热，阿里、腾讯、京东、百度、华为、小米等企业都已经在这个领域布局。在我们的理解中，IoT应该是移动互联网之后的又一次巨大的历史机遇，不仅所有巨头都会全力投入、押宝，在下一个风口上占位，产业链中所有的中小企业也都会跟进这个风口。技术上、商业模式上、产品上，每一个创新点，对于中小企业来讲也都是机遇。

　　

　　IoT未来到底会发展成什么样子？其实现在没有人能详细描绘出来。作为行业领导厂商，一般都会对未来的方向有一个大致判断，并在战略上提前布局。最近，懂懂笔记有机会跟华为消费者业务首席战略官邵洋详细聊了聊，对于IoT的全局观以及华为在IoT上的布局有了进一步的认识。邵洋对于未来的一些判断，或许对全行业都有启示，在这里，把华为的一些重要观点，以及我们的部分认知分享出来。

　　全局观：从一个稳态到下一个稳态

　　首先，作为负责华为消费业务战略工作的邵洋对产业趋势的基本洞察是：当下，产业正在从一个稳态向一下个稳态过渡。现在的稳态是由2007年苹果开始的智能手机时代，也是移动互联网时代。而下一个稳态，具体叫什么名字不好说，暂且称为智慧手机或是智慧互联网时代。下一个稳态的特点是AI＋IoT，即万物互联基础上的人工智能。

　　移动互联网时代，差不多从2007年苹果第一代手机诞生开启。但移动互联网真正相对成熟其实是在2010年之后。在移动互联网应用方面，中国的创新可以说走在了全世界的前面。在智能手机领域，中国的华为、小米、OPPO、vivo等厂商先后进入，并最终成为这个稳态的领导厂商。特别是华为，今年的销量预计超过2亿部（华为＋荣耀），今年的第二、第三季度在全球市场份额已经连续超过苹果，位居全球第二的位置，这使得华为跻身于全球智能手机一流厂商阵营。从这一点来说，这不仅是华为的突破，也是中国手机厂商的历史性突破。

　　作为这个时代的领导厂商，自然要早早着眼于下一个时代。“这个时代已经走向尾声了，未来两三年，智能手机时代将会进入到智慧互联网时代。”在邵洋看来，目前是一个过渡期，智慧互联网时代刚刚开启。在过度期里，未来并不可全部预见，“下一个时代是一个全新的世界。在那个世界里会有大量现在看起来陌生的东西，或者认为不太可能发生的东西，在下一个时代里面变得顺理成章。我们今天习惯的一些东西可能会被彻底颠覆掉，就像当年扔掉了功能机、从PC上网改为手机上网一样。”

　　要说IoT，其实也不是新词。在2000年左右微软提出的维纳斯计划是的雏形，就是最早的IoT场景。但是十几年间，还没有一个企业真正做成了智能家居。懂懂笔记认为有两方面原因：第一是那个时代的基础网络和技术不成熟，不足以真正实现智能家居。第二，早期都是软件企业、家电企业为主导推动，他们也不具备连接生态的能力。

　　这几年，智能家居再次热起来，美国的苹果、亚马逊、谷歌在推动，在中国主要是阿里、百度、京东、苏宁、华为、小米在推动。总体看是两类厂商：一是互联网巨头，二是手机巨头。

　　华为从三年多前开始发布智能家居，邵洋深感探索一个全新未知世界的不易：“这三年时间，我们感受到这个过程多么复杂，这个链条多么长，利益关系多么纠结。”这种艰难，是一个新时代开始时必经的过程。回想一下，2007年苹果手机发布之后，两三年间能用的APP并不多，经历了一个艰难的爬升过程。

　　当然，华为的这种感受，可以说是所有面向IoT布局的巨头都遇到的困惑：阿里和京东从互联网的角度出发去连接，过去几年也是不很顺利，所以京东前几天发布了鲸鱼计划，相当于“换个姿势”再次进入IoT。小米一开始采用了封闭策略，在自己的生态链里发展，到去年转向开放，打破自己构建的壁垒。

　　经过三年的探索，华为的思路也更加清晰。邵洋认为，IoT时代第一驱动力是AI，AI将是一个巨浪，推动上下两层都发生改变。他将下层的改变称为硬件结构化，上层的改变称为服务原子化。

　　硬件层：“1＋8”的接触点是必争之地

　　今天面向智能家居，主要有两大类企业在主导生态：苹果、华为、小米主推以手机为核心构建生态；亚马逊、阿里、京东主推以智能音箱为中心构建生态。这当然与企业基因有关。苹果、华为、小米已经拥有巨大的手机市场占有率，用户也习惯了移动应用APP，这当然是顺理成章的一个逻辑。而互联网企业没有硬件，那么用音箱切入家庭、然后用音箱连接一切，这是他们的策略。没有对错，只是路径不同。

　　到底手机还是音箱能成为未来的中心？华为认为未来硬件将会结构化，分为三个圈层：

　　第一个圈层是始终与人连接的东西作为主入口，目前看主入口还是手机，当然未来有可能会发生变化。

　　第二个圈层有8个产品有可能成为辅入口，其中4个屏幕大一些的，包括电视、平板、PC、车机（汽车上的屏幕），还有4个小屏幕或者没有屏的，包括音箱、耳机、眼镜、手表。这8个品类将会在不同的场景中与用户发生交互，未来将作为辅入口。比如跑步的时候，耳机或是手表就是比较适合的入口，在家里，音箱或者电视就是适合的入口。

　　第三个圈层就是泛IoT，即万物“X”，就是一切被连接的产品，比如智能锁、灯、冰箱、扫地机器人、等等，这将是非常庞大的一个体系。

　　在这三个圈层里，第一、第二圈层是与用户产生联系、互动的层面，华为都会自己入场去做。而第三个圈层，则以开放的方式交给众多的合作伙伴去做。开放策略使得华为取得了非常多的支持，从华为2015年底发布HUAWIE HiLink开始，到现在接近三年时间，国内Top50的家电厂商基本上都已经与华为展开了合作。

　　由此，我们看到华为对IoT的规划当中，形成“1＋8＋X”的模型，其中“1＋8”是华为要自己做的。我们知道，以用户为中心，敢于压强投入，这是华为公司过去三十多年的成功的经验。那么在“1＋8”上，华为如何压强投入呢？

　　作为“1”的手机业务，华为已经处于全球第二，但华为认为还需要持续改进，增加在“1”上的核心竞争力。没有手机的互联网巨头，会将更多精力用在智能音箱上，而已经有手机的厂商，更需要把手机做强，“我们要先把这个压强压到‘1’上去。”邵洋说。

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