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2018年，海康和大华分别迎来上市10周年和8周年，一路走来，一路精彩。

海康和大华，“同一个世界，同一个梦想”。

在过去及未来相当一段时间里，同在杭州的海康和大华在安防领域激烈对垒。安防行业全球前两名尘埃落定，而中国安防的第三名一直飘忽不定。

忆往昔，CSST曾经在市值和营收上，有绝对的实力问鼎第三甚至第二，并在在资本市场风光无限。

今时今日，CSST已经淡出安防人的视线，而在资本市场的风光也被海大宇超越。

胡杨忠、傅利泉、张鹏国、陈卫东、刘光、戴林、涂国身，陆福明、张滔、杨伟汉，有的是技术草根、有的是文艺青年、有的是高等学府学霸，如今，他们或成功、或退出、或没落，或挣扎。

十一年前，2007年6月28日，CSST在距离北京“天上人间”不远的昆仑饭店召开了“CSST安防服务中国有限公司庆典及战略并购发布会”，会上重磅宣布了“北京先进视讯”等公司，加入CSST战略联盟。

3个月之后，2007年9月，北京先进视讯总经理陆福明发表声明：先进视讯正式退出CSST并购。

据说砍价之后的收购作价在一个亿左右，在资本市场长袖善舞的涂国身对先进视讯的项目进行了考察，先进视讯在平安城市样板确实给力，涂考察之后开出了据说有些苛刻的“业绩承诺协议”。

被CSST收购的企业需要业绩承诺，这叫“对赌”。发起收购一方CSST也自发地进行业绩承诺，这叫“画饼”。

当时CSST执委会确定了五年的发展规划，即：2007年完成20亿元销售额，2008年完成40亿元销售额，2009年完成70亿元销售额，2010年完成100亿元销售额，2011年完成130亿元销售额，到2011年CSST市值要达到100亿美元的规模。

CSST的各年份营业额完成情况不清楚，但100亿美元的市值，CSST确实达到了。2011 年9 月CSST选择私有化退市，之后借壳飞乐股份，成功借壳登陆A 股，2015高峰时市值超过100亿美金，牛逼。

锤子老罗说过：不被嘲笑的梦想是不值得去追求的，显然，CSST的梦想是被嘲笑的，CSST的梦想是值得的。CSST的悲壮之处在于其被嘲笑了两次。

CSST有安防行业的“乐视”的风格，玩概念、搞生态。不同的是，乐视是先有概念再码实体，而CSST是在既有的实体上码概念。

2007年，有安防媒体给涂国身加了一顶“资本运作教父”的帽子，能够在一年时间将10余家业内公认优良安防企业通过并购归属CSST麾下，安防神话。

有相关人士向透露，当时被收购企业各怀心思。军阀整编规模扩大是吓唬人的，实质上战力并不强。其中一种广泛流传的说法是：“CSST会以资本运作开始，也会以资本运作结束”。

一语成谶，2017年4月29日，会计师事务所对中安消2016年财务报表审核后，出具了无法表示意见的审计报告说明。5月3日，中安消股票更名为＊ST中安，列入退市预警名单。

在CSST折戟资本市场之际，其他安防企业在资本市场陆续上市，包括东方网力、苏州科达，还有赴香港上市中止又通过资本运作曲线救国的宇视科技。

安防双雄更精彩，2018年，安防企业大华股份迎来上市10周年纪念，10年市值增长23倍。与此同时，龙头海康威视在2018年迎来上市8周年，自2010年上市，海康威视的年复合增长率43％，位列2018十佳上市公司，3000里挑10个。

某种程度上讲，海康大华的崛起，跟CSST有关，CSST将当时为数不多的优质安防公司收入麾下，为海康大华“扫清了障碍”；另外，得益于中国平安城市建设的飞速发展，海康大华收获了中国平安城市建设的红利；当然，内因更重要。

实际上，在2005年中国平安城市起步时，海康、大华并不是表现突出者。

2005年，中国平安城市建设起步，公安部确定在全国21个城市开展“3111工程”试点建设，先进视讯组建了辽宁道亨视讯科技有限公司，一举拿下东三省全部试点建设城市，大肆发展渠道。

倒退一年前，2004年，先进视讯iDVR3．0研发成功，打开格局，再倒退一年前，2003年，先进视讯销售加拿大SmartSight，（后被VERINT收购）积累了相应的技术和理念。

同在2003年，以上海金盾工程为契机，东方网力在视频监控市场打响。通过该项目，一方面解决了矩阵互联问题，解决了刚需痛点；另一方面，PVG成为第一个彻底把模拟和数字融合在一起的平台，能够使得矩阵的权限和数字系统的权限完全融合。之后，东方网力在平安城市平台一骑绝尘，2015～2018年，多年位列VMS全球No．3。

早期的东方网力，公务员辞职下海的刘光以做VOD视频点播获得第一桶金，之后进入IPTV领域，后浅尝辄止、果断放弃，进军安防。面对安防这个全新领域，初期，东方网力选择了视频会议和视频监控两大领域，东方网力最开始规划的PVG平台可以同时支持视频会议和视频监控。然而，两个不同领域需要资源投入很大，并且视频会议市场成熟度高，东方网力选择了视频监控领域。

无独有偶，同时在视频会议和视频监控两大领域运作的，还有苏州科达，与东方网力的选择题（岔路口）不同，苏州科达选择的是做加法：以视频会议为基础，拓展视频监控业务。

2004年，对于苏州科达而言，是蜕变之年。科达以一个科技创新者的姿态，开始在安防行业纵横驰骋。坚持技术主线不动摇，然后根据时代需求不断深化发展战略，这是苏州科达定下的战略。

苏州科达于2004年推出第一套网络视频监控平台，但是市场上被广泛记住的是“NVR，DVR终结者”这个口号，之后推出编码器、IPC等。

相比苏州科达的顺利推进，东方网力在从平台向硬件扩展过程中，战略正确、战术失误。他们错误地选择了编码器的芯片方案，错失发展DVR良机，但把握住了NVR的机遇。2007年，东方网力开始研发NVR产品，2009年推出全球第一款基于X86架构的嵌入式混合型产品。

行业需要伙伴，安防行业也不例外，东方网力通过和博康系统紧密结合是其在平安城市领域攻城略地的一个因素。博康系统在2006年将80％的股权卖给了英格索兰，但博康在早期及后期的平安城市，尤其机场领域，资格老、实力强。

2004年，广州新白云机场启用，博康作为安防系统集成商成功交付，当时的摄像机是松下一体球和派尔高傲视、录像机是松下WJ－HD、矩阵是Max1000，博康作为安防集成商，做集成。

机场最大的特点是是分控中心众多，各种分控，公安、安检、海关、边检、行李等等，需要利用矩阵的级联进行视频的分享和传输，导致大量的同轴电缆，桥架拥挤、无力支撑。

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