本领决定舞台，业绩体现价值，财富回报才智 。

始终坚持人才第一战略。

1、事业未动，人才先行;人才未动，培训先行

华夏保全将人才经营放在公司经营的第一位，视人力资源为公司的第一资源。人力资源优先开发。

2、"仁才"标准

华夏保全秉承"做事先做人"的文化理念，以文化为导向建立胜任素质模型，强调人才的德、才、能、拼，强调德为先，视品德+能力+价值创造者为"仁才"，"仁才"就是心中有他人、爱他人并有能力给他们创造价值、带来利益的人。

3、专长发挥，团队合作

华夏保全文化要求，淡化权力，强化能力，强化责任，对下负责，对事不对人。这就要求华夏保全进行专业化分工，专业化做事，专业化发展，以业绩导向，按业绩取报酬。同时，强调团队意识，要沟通、授权、平等、信任、合作、共赢、和谐建设团队，达到长项发挥，优势互补，团队共进目的。

除要解决内部专长发挥，团队合作的问题，华夏保全要求必须本着双赢的心态解决好六大关系:自己、同事、用户、同行、社会、自然，而处理的关键是在于要善待他们。只是要善待自己能够善待其他的关系，才够实现华夏保全与价值链的和谐发展。

4、充分授权，干中成长

华夏保全文化认为员工首先应该为自己而干，做自己的事就要主动认真、细致准确，全身心投入，创造性发挥。华夏保全敢于给新人提供成长平台，强调压力催长，磨炼成长，在干中培养、选拔人才。强调能力主义、业绩导向，不拘一格用仁才。

5、简单正向

华夏保全致力于保持民营企业的简单文化，营造平等、尊重、信任、宽容、沟通的人际关系。要求华夏保全人阳光正向，积极、坦荡、亲和、友爱，不做违背良知之事，一切向好处想，一切向好处做，要求华夏保全人能够利人利己，先人后己，强调员工要加强个人修炼，修身向善，多看人长处，心存包容并给予他人力所能及的帮助。

6、学习、开放、发展

华夏保全永恒的奋斗主题就是"学习学习再学习，开放开放再开放，发展发展再发展"，就是要保持检讨文化的传统，保持谦逊的心态，将学习工作化，工作学习化，用开心的心态去接纳别人，融合别人，实现公司与价值链合作方的共同成长。

注重培养员工终身就业的能力。

所谓"授人以鱼不如授人以渔"，华夏保全不承诺为员工提供终生就业的机会，而承诺为员工提供终生学习的机会和终生就业的能力。

1、专业化、专长化、专家化发展导向

帮助每个人找出自己的核心专长，重视对员工核心专长的培训与开发，将学习贯穿于员工的职业生涯，使员工获得终生学习的机会，从而不断提升员工的能力。

2、人和事业共同成长的用人机制。

员工和一切合作伙伴是华夏保全企业主体，华夏保全是员工和一切合作伙伴的事业平台。华夏保全愿为优秀人才提供舞台，只有在员工能力不断提升，团队合作日益增强的前提下，才能够获得企业整体能力与业绩的提高。也只有在事业富有前途、不断发展的条件下，员工个人才能够获得更多的锻炼机会和更大的发展空间。

3、多样化的个人提升发展渠道。

华夏保全为不同类型的人才提供多样化的职业发展通道。为立志成为管理者的员工提供职务晋升的机会，为有志成为专家的员工提供职能等级的专家跑道，使华夏保全的各类人才都能得到发挥才能的舞台和成长发展的空间。

4、要求各下属企业不主动辞退员工。

"只有不合适的岗位，没有不可用的员工"，要求各级管理人员给每一位员创造合适的工作岗位。

5、长远的人才发展战略。

通过对组织未来的能力需求与员工现有能力的比较分析，采取多种培训措施提升员工的能力。

6、以开放心态对待人员离职。

7、团队特征

华夏保全为不同性格特点的人设立不同的升迁发展途径。凡有所学，必有所用。只要工作努力、业绩突出，不论哪种岗位都能够获得成长提高。

公司设立了管理型、业务型、技能型三种不同的员工晋升途径。

对于性格外项、沟通能力强、具备综合管理素质的员工，建议其做管理人员，公司鼓励其做比较综合的管理类工作，走综合管理职务晋升的发展线路，称为总经理助理。

对于专业技能比较强、对所从事的工作有深入研究的员工、在某一项专业技能工作上有特长的员工，公司建议其走技能管理型的发展途径，可提升为工程师、工程部经理等。

对某项业务具有专长，具备专项业务管理职能的员工，公司鼓励其走专项业务管理发展的提升线路，可提升为财务专员、行政专员、人力资源部专员等。

员工的三种提升发展线路也不是绝对的，可以根据具体的工作表现和个人成长状况互相转换。不论哪种方式的成长，人力资源部都建立了员工绩效评价系统，不断识别员工改进和发展机会，安排不同类型的人才所需的培训、教育或换岗等，帮助员工进步，促进员工的职业发展。